MOG Consulting 칼럼 https://mogcni.co.kr/blog/ 인사컨설팅·영업교육·일본 진출 인사이트 ko 일본계 한국법인 인사평가제도 점검 가이드 https://mogcni.co.kr/blog/japanese-company-hr-guide.html 본사 방침과 한국법인의 역할을 함께 보며 유지할 기준과 조정할 운영을 나눕니다. https://mogcni.co.kr/blog/japanese-company-hr-guide.html Fri, 18 Sep 2026 00:00:00 +0900 제약 MR 영업교육·지점장 코칭을 설계하는 방법 https://mogcni.co.kr/blog/pharma-sales-training-guide.html 교육을 기획하기 전에 대상자의 역할, 바꿀 행동, 현장 적용 방식을 정리하세요. https://mogcni.co.kr/blog/pharma-sales-training-guide.html Fri, 18 Sep 2026 00:00:00 +0900 스타트업 일본 진출: 고객 검증과 PoC 준비 체크리스트 https://mogcni.co.kr/blog/startup-japan-poc-guide.html 일본 기업을 만나기 전에 고객 가설, 협업 목적, 실증 판단 기준을 정리하세요. https://mogcni.co.kr/blog/startup-japan-poc-guide.html Fri, 18 Sep 2026 00:00:00 +0900 AI가 전략을 대체하는 시대, 컨설팅의 존재 이유는 무엇인가 https://mogcni.co.kr/blog/consulting-in-ai-era.html AI가 전략 분석과 보고서 작성을 자동화하는 시대에 컨설팅의 가치는 현장 실행력과 변화 관리에 있습니다. MOG가 생각하는 AI 시대 컨설팅의 역할. https://mogcni.co.kr/blog/consulting-in-ai-era.html Tue, 10 Mar 2026 00:00:00 +0900 중견기업의 영업 생산성이 정체되는 구조적 원인 https://mogcni.co.kr/blog/sales-productivity-plateau.html 매출이 제자리걸음인 중견기업 영업 조직의 공통 패턴. 선행지표 부재, 스텝업률 미관리, 정체 안건 방치가 영업 생산성 정체의 실제 원인입니다. https://mogcni.co.kr/blog/sales-productivity-plateau.html Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0900 영업 조직이 팀장 인맥에 의존하면 생기는 3가지 구조적 문제 https://mogcni.co.kr/blog/sales-dependency-structure.html 영업 성과가 특정 팀장의 개인 인맥에 집중될 때 발생하는 구조적 취약점 3가지. 핵심 인력 이탈 리스크, 영업 노하우 단절, 조직 재현성 부재 문제를 진단합니다. https://mogcni.co.kr/blog/sales-dependency-structure.html Sun, 01 Mar 2026 00:00:00 +0900 왜 성과관리 KPI를 만들어도 실제로 작동하지 않는가 https://mogcni.co.kr/blog/kpi-not-working.html KPI를 도입했지만 현장에서 작동하지 않는 이유. 결과지표 중심 설계, 선행지표 부재, 현장 괴리가 KPI 무력화의 핵심 원인입니다. 실행되는 성과관리 설계법. https://mogcni.co.kr/blog/kpi-not-working.html Fri, 20 Feb 2026 00:00:00 +0900 일본계 기업의 한국 법인이 겪는 공통적인 조직 문제 https://mogcni.co.kr/blog/japanese-subsidiary-challenges.html 일본 본사 방침과 한국 현지 실행의 괴리, 의사결정 지연, 현지화 부족. 일본계 한국 법인이 반복적으로 직면하는 조직·영업 문제와 MOG의 해결 접근법. https://mogcni.co.kr/blog/japanese-subsidiary-challenges.html Sun, 15 Feb 2026 00:00:00 +0900 아메바 경영, 도입 전에 반드시 확인해야 할 선행 조건 https://mogcni.co.kr/blog/amoeba-prerequisites.html 아메바 경영 도입 실패의 주요 원인과 성공 조건. 채산성 체계 설계, 경영자 의식 개혁, 조직 준비도 점검이 선행되어야 합니다. 아메바 경영 도입 컨설팅. https://mogcni.co.kr/blog/amoeba-prerequisites.html Tue, 10 Feb 2026 00:00:00 +0900 스타트업이 조직 체계를 너무 늦게 만드는 이유와 대가 https://mogcni.co.kr/blog/startup-late-system.html 빠른 성장 이후 조직 체계를 뒤늦게 구축하는 스타트업의 공통 패턴. 성과관리 부재, 인사 혼란, 핵심 인재 이탈이 발생하기 전에 준비해야 할 것들. https://mogcni.co.kr/blog/startup-late-system.html Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0900 전략은 있는데 실행이 안 되는 조직의 5가지 특징 https://mogcni.co.kr/blog/strategy-execution-gap.html 훌륭한 전략을 세웠지만 현장에서 실행되지 않는 조직의 공통 특징 5가지. 실행력 부재의 구조적 원인 진단과 개선 방향을 제시합니다. https://mogcni.co.kr/blog/strategy-execution-gap.html Fri, 30 Jan 2026 00:00:00 +0900 아메바 경영의 핵심은 회계가 아니라 철학이다 https://mogcni.co.kr/blog/amoeba-philosophy-not-accounting.html 교세라 아메바 경영을 단순한 채산성 관리 도구로 오해하는 경우가 많습니다. 아메바 경영의 본질은 전원 참여 경영 철학이며, 이를 이해해야 도입이 성공합니다. https://mogcni.co.kr/blog/amoeba-philosophy-not-accounting.html Sun, 25 Jan 2026 00:00:00 +0900 컨설팅 보고서가 서랍에 들어가는 이유 https://mogcni.co.kr/blog/consulting-report-in-drawer.html 수천만 원짜리 컨설팅 보고서가 실행되지 않는 구조적 이유. 현장 실행 없는 전략 제안의 한계와, 실행 중심 컨설팅이 달라야 하는 이유를 설명합니다. https://mogcni.co.kr/blog/consulting-report-in-drawer.html Thu, 15 Jan 2026 00:00:00 +0900 MR이 처방을 못 올리는 진짜 이유 https://mogcni.co.kr/blog/pharma-mr-column1.html MR이 처방을 못 올리는 진짜 이유 — 제약 영업 조직의 구조적 문제와 세일즈스텝 관리로 푸는 해법을 분석합니다. https://mogcni.co.kr/blog/pharma-mr-column1.html CRM이 있는데 처방이 안 오르는 이유 https://mogcni.co.kr/blog/pharma-mr-column2.html CRM이 있는데 처방이 안 오르는 이유 — 제약 영업에서 선행지표와 행동 프로세스가 빠졌을 때 생기는 문제를 분석합니다. https://mogcni.co.kr/blog/pharma-mr-column2.html