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컨설팅
컨설팅 보고서가 서랍에 들어가는 이유
2025.12 · MOG Consulting
"좋은 보고서였는데, 결국 실행은 안 됐다." 많은 기업이 컨설팅 종료 후 이런 경험을 합니다. 왜 그럴까요?
보고서형 컨설팅의 한계
전통적 컨설팅은 진단 → 분석 → 보고서 납품의 구조입니다. 보고서의 품질은 높지만, "누가, 언제, 어떻게 실행할 것인가"에 대한 답은 없습니다. 보고서 납품과 동시에 컨설턴트는 떠나고, 고객은 혼자 남겨집니다.
실행형 컨설팅이란
실행형 컨설팅은 보고서를 만드는 것이 아니라 변화를 만드는 것이 목표입니다. 현장에서 함께 실행하고, 정착될 때까지 코칭하고, 컨설턴트가 떠난 뒤에도 작동하는 체계를 남깁니다.
MOG는 "보고서가 아닌 실행"을 납품합니다. 현장 코칭, 정착 지원, 사후 관리까지 포함된 실행형 컨설팅을 제공합니다.