MOG Consulting

경영 현장의 실행 파트너,
MOG Consulting

영업 컨설팅 · 인사 컨설팅 · 업무 생산성 · 아메바 경영
보고서가 아닌 현장의 실행과 정착까지 책임집니다.

4가지 핵심 서비스

고객사가 직면한 경영 과제를 현장 중심으로 해결합니다.
쇼케이스 영상과 솔루션 체험으로 직접 확인해보세요.

MOG CONSULTING
세일즈 오픈보드
영업 프로세스를 가시화하고 조직의 영업력을 키웁니다
📊 세일즈 오픈보드
세일즈스텝 × 구매심리 매트릭스 · 정체 안건 자동 감지
🎯

영업 컨설팅

Sales Productivity

영업은 감(感)이 아닙니다. 세일즈 프로세스와 구매심리를 교차 관리하여 팀 전체의 영업력을 체계적으로 끌어올립니다.

세일즈스텝 매트릭스 구매심리 분석 정체안건 감지
MOG CONSULTING
HR Solution
도구를 넘어, 제도를 설계합니다
🎯 전사 OKR 성과관리
OKR
55%
역량
67%
CMW
72%
OKR + 역량 로드맵 + Can/Must/Will 통합
📊

인사 컨설팅

HR & Performance

HR 플랫폼을 도입하셨나요? 도구 위에 올바른 제도 설계가 없으면 결과는 같습니다. OKR 성과관리부터 Can/Must/Will 커리어 관리까지.

OKR 성과관리 역량 로드맵 Can/Must/Will
MOG CONSULTING
아메바 경영
모든 직원이 경영자가 되는 조직을 만듭니다
💰 시간당 채산성 시뮬레이터
부가가치
8,000만
채산성
5만/h
사내매매
3,500만
시간당채산성 + 아메바조직 + 사내매매제도
🏢

아메바 경영 컨설팅

Amoeba Management

시간당 채산제도로 모든 조직이 Profit Center가 됩니다. 경영철학 침투부터 사내매매제도까지, 전원참가경영을 실현합니다.

시간당 채산성 사내매매제도 전원참가경영
MOG CONSULTING
업무 생산성
가동률을 먼저, 역량 향상은 그 다음
📋 P-Matrix 주간 태스크 관리
A랭크
5건
B랭크
4건
C랭크
2건
WBS · TB · P-Matrix · 생산성 대시보드

업무 생산성 컨설팅

Work Productivity · SPI

WBS로 업무를 분해하고, P-Matrix로 주간 우선순위를 관리합니다. 가동률을 먼저 올리고, 재작업과 돌발업무를 데이터로 추적합니다.

WBS · P-Matrix 가동률 관리 생산성 대시보드

스타트업 전용 서비스

일본 시장 진출을 준비하는 스타트업을 위한 맞춤형 서비스입니다.

MOG CONSULTING
Japan Bridge
한국과 일본을 잇는 유일한 컨설팅 브릿지
🇰🇷🇯🇵
🌏

재팬브릿지

Japan Market Entry

SJC 경영위원 유일한 한국인. 시장 진입 전략부터 현지 파트너 발굴, CVC 투자 연계, 법인 설립 사후관리까지 End-to-End 지원.

시장 진입 전략 파트너 매칭 CVC 투자 연계
MOG CONSULTING
Open Innovation
한일 오픈이노베이션을 설계하고 실행합니다
Challenge Matching PoC
🚀

오픈이노베이션

Open Innovation

비즈니스 과제를 정의하고, 한일 스타트업을 매칭하며, PoC 실행까지 관리합니다. 기존 OI팀·VC·매칭플랫폼과 차별화된 실행형 모델.

과제 정의 스타트업 매칭 PoC 실행 관리

이런 기업이 MOG에 의뢰합니다

아래 세 가지 유형의 기업이 MOG의 핵심 고객입니다.
"우리 회사 얘기 같다"고 느끼셨다면, 상담을 시작할 타이밍입니다.

🇯🇵

일본계 한국법인

일본 본사의 한국 자회사 · 지사 · 연락사무소

일본 본사와 한국 고객사 사이에서 연결만 하는 비즈니스 모델의 구조적 한계를 안고 있는 법인. 헤드카운트가 정체되면서 조직과 인사에 복합적인 과제가 발생합니다.
👤

조직 고령화 · 생산성 저하

헤드카운트 정체 → 신규 채용 없이 기존 인력만 유지 → 평균 연령 상승, 임금 상승 압박, 생산성 하락의 악순환

🔄

루틴 업무의 고착화

제한된 사업 범위로 반복 업무만 수행 → 직원 역량 저하, 동기부여 하락, 학습된 무기력 확산

⚠️

인사제도의 병폐

본사 제도와 한국 현실의 괴리 → 평가·보상의 납득감 부족, 승진 적체, 조직 내 갈등 심화

📋

아웃플레이스먼트 수요

구조조정·조기퇴직 대상자 지속 발생 → 재취업 지원 코칭, 커리어 전환 프로그램 필요

MOG의 접근: 인사제도 재설계, 성과관리 체계 구축, 조직문화 진단·개선, 아웃플레이스먼트 코칭
🏢

한국 중견기업

매출 100~1,000억 규모 · 성장기 또는 전환기 기업

성장 과정에서 체계의 부재가 드러나는 시기. 영업은 감(感)에 의존하고, 인사는 제도 없이 운영하며, 생산성은 측정조차 되지 않는 상태에서 MOG에 의뢰합니다.
산업 🎯 영업 컨설팅 📊 인사제도 설계 ⚡ 업무 생산성
제약 · 의료기기 전용 페이지 → MR 영업 프로세스 표준화, 병원별 공략 전략 부재 전문직 평가·보상 체계, 연구직 vs 영업직 형평성 임상·인허가 업무 가동률 관리
패션 · 소비재 시즌 영업 사이클 관리, 대리점·백화점 채널 최적화 매장 직원 평가 기준, 디자이너 성과 측정 기획·생산·유통 간 업무 병목 해소
상사 · 무역 거래처 의존도 탈피, 신규 고객 개척 프로세스 해외 주재원 평가, 본사·현지 이중 보고 체계 수출입 루틴 업무 효율화
석유화학 · 소재 기술영업 프로세스 가시화, 장기 수주 파이프라인 관리 엔지니어 직급 체계, 교대근무자 평가 프로젝트 기반 업무 분해·추적
식품 · F&B 유통 채널별 영업 전략, 대형마트 입점 교섭 생산직·영업직 통합 인사제도 신제품 개발 프로세스 표준화
금융 · 보험 법인영업 체계화, 관계 기반→프로세스 기반 전환 성과급 설계, 영업 인센티브 구조 심사·언더라이팅 생산성
자동차 · 전자부품 OEM 수주 영업 프로세스, 견적→수주 전환율 개선 기술직 역량 로드맵, 직무급 전환 개발 일정 관리, 재작업률 추적
교육 · EdTech B2B 학교·학원 영업 체계화, 리드 관리 강사·콘텐츠 개발자 평가 기준 커리큘럼 개발 업무 효율화
MOG의 접근: 산업 특성에 맞는 영업 프로세스 설계, 성장기에 맞는 인사제도 구축, 가동률 기반 업무 생산성 개선
🚀

스타트업

성장 단계별로 달라지는 조직 과제

스타트업의 조직 과제는 성장 단계에 따라 본질이 달라집니다. 초기에는 '행정의 부재'이고, 성장기에는 '기준의 부재'이며, 확장기에는 '체계의 부재'입니다.
⚡ 급성장의 이면 — 조직이 무너지는 순간

스타트업은 단기간에 인원이 2배, 3배로 증가합니다. 이때 조직 체계화조직문화 융합이 동시에 과제로 떠오릅니다.

💰 급여 수준 차이
창업 초기 멤버는 낮은 급여로 합류했는데, 외부 영입 멤버는 시장가로 입사 → 내부 형평성 붕괴
🔀 일하는 방식 차이
창업 멤버의 '알아서 하는 문화'와 외부 멤버의 '프로세스 기반 문화'가 충돌 → 업무 마찰 증가
📊 역량 격차
초기 멤버의 실무 역량과 외부 전문가의 역량이 엇갈리면서 팀 내 위계·역할 혼란 발생
🧭 방향성 공감 차이
창업 멤버는 미션에 몰입하지만, 새 멤버는 '회사'로 인식 → 동기부여 수준과 헌신도의 격차 확대

이 네 가지 차이를 줄이지 못하면, 성장하던 조직이 갑자기 주저앉습니다.

Seed ~ Pre-A
인사의 행정
시스템이 아예 없는 단계
  • 노무 관리 (근로계약, 4대보험, 취업규칙)
  • 채용 프로세스 부재 — 대표가 직접 면접
  • 퇴사 처리 · 근태 관리의 수기 운영
  • 행정 리스크 누적 (노동법 위반 가능성)
Pre-A ~ Series A
인사의 결정
기준이 필요한 단계
  • 평가제도 — 누가 잘하고 있는지 판단 기준 없음
  • 승진제도 — 직급 체계 없이 직책만 부여
  • 급여제도 — 채용 시 개별 협상, 내부 형평성 붕괴
  • 배치·이동·순환 — 적재적소 배치 기준 부재
Series A ~ B
성과관리 + 기업가치 확대
체계와 확장이 동시에 필요한 단계
  • 직무정의 · 성과정의 — 무엇이 핵심 성과인가
  • 아웃풋 관리 · 생산성 관리 체계 구축
  • 전사 조직문화 관리 — 급성장기 문화 희석 방지
📈 투자 기반 성장의 구조적 과제

스타트업은 매출이 아닌 투자를 통해 성장합니다. 투자자에게 기업가치를 증명해야 하는 구조에서, 두 가지 과제가 자연스럽게 발생합니다.

🤝 오픈이노베이션을 통한 POC 기회 획득
대기업의 유료 POC는 매출이자 레퍼런스입니다. 투자 라운드 IR에서 "대기업 A사와 POC 완료"는 기술력 검증의 최강 근거가 됩니다.
🌏 해외진출을 통한 기업가치 향상
"일본 매출이 나는 회사"는 밸류에이션 배수가 올라갑니다. 해외 진출은 비용이 아니라, 다음 투자 라운드의 기업가치를 만드는 전략적 투자입니다.
MOG의 접근: 성장 단계에 맞는 인사 시스템 설계, 창업멤버-외부멤버 간 문화 융합, 과잉 투자 없이 지금 필요한 것만 구축, 확장기에는 OI·일본 진출까지 원스톱

무료 온라인 진단

5분 안에 우리 조직의 현 수준을 객관적으로 파악하고, 맞춤형 개선 방향을 확인하세요.

📊

영업생산성 진단

선행지표 KPI, 프로세스 가시화, 커뮤니케이션, 목표설정, 실행력 5개 영역

샘플 질문
매출 결과가 나오기 전에 관리하는 '선행지표'가 명확히 정의되어 있다.
영업 기회의 진행 단계가 명확히 정의되고 실시간 파악이 가능하다.
진단 시작 →

업무생산성 진단

직무정의, 핵심업무 시간관리, 프로세스, 지식공유, 산출물 품질 5개 영역

샘플 질문
나의 직무와 핵심 업무가 명확하게 정의되어 있다.
핵심업무에 투입하는 시간이 전체 업무시간의 60% 이상이다.
진단 시작 →
📋

인사평가제도 진단

평가 체계, 공정성, 피드백, 보상 연계, 직원 납득감 5개 영역

샘플 질문
평가 기준이 사전에 명확히 공유되고, 직원들이 납득하고 있다.
평가 결과에 대한 구체적인 피드백 면담이 정기적으로 이루어진다.
진단 시작 →
👤

매니지먼트 역량 진단

목표관리, 코칭, 의사소통, 문제해결, 팀 빌딩 5개 영역

샘플 질문
팀원의 업무 진행 상황을 데이터 기반으로 파악하고 코칭하고 있다.
팀 회의가 보고형이 아닌 문제해결형으로 운영되고 있다.
진단 시작 →
🏛️

조직문화 진단

심리적 안전감, 소통, 협업, 리더십, 핵심가치 내재화 5개 영역

샘플 질문
실수나 실패를 공유해도 불이익을 받지 않는 문화가 형성되어 있다.
회사의 핵심가치가 실제 업무 의사결정에 영향을 미치고 있다.
진단 시작 →
🧠

논리적사고 & 문제해결력

구조적 사고, 문제 정의, 가설 기반 접근, 논리적 커뮤니케이션, 의사결정 5개 영역

샘플 질문
업무 과제를 분석할 때 MECE하게 분류하는 습관이 있다.
회의에서 결론을 먼저 말하고 근거를 제시하는 습관이 있다.
진단 시작 →

교육 · 특강 프로그램

현장에서 바로 쓸 수 있는 실전형 교육. 클릭하시면 상세 커리큘럼을 확인할 수 있습니다.

인사이트

MOG의 시선으로 바라본 경영 현장의 이야기

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전문 칼럼

경영 현장에서 얻은 인사이트를 공유합니다.

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