평가표는 어느 회사에나 있습니다. 문제는 그 제도가 성과와 육성으로 이어지는가입니다. MOG는 설계의 기준과 운영의 정착까지 책임지는 실행형 인사 컨설팅을 제공합니다.
좋아 보이는 제도가 아니라, 귀사에서 작동하는 제도를 만들기 위한 저희의 관점입니다.
많은 회사가 "어떻게 나눌까(평가·차등)"부터 설계합니다. MOG는 반대로 갑니다. 성과를 만드는 구조(목표관리·업무 설계)가 먼저, 나누는 제도는 그다음입니다. 만들어진 성과가 없으면 아무리 정교한 평가도 나눌 것이 없습니다.
평가 등급과 보상을 1:1로 기계 연동하면 평가는 방어의 대상이 되고 피드백은 죽습니다. 평가의 제1목적은 육성입니다. 보상과는 방향만 일치시키고 연결은 느슨하게 — 이것이 정직한 평가 대화를 살리는 설계입니다.
제도가 무너지는 순간은 도입 후 첫 평가 사이클입니다. MOG는 평가자 교육, 첫 피드백 면담 배석, 조정회의 운영까지 현장에 함께 있습니다. 보고서가 아니라 변화를 납품합니다.
MOG가 모든 평가제도 설계에 적용하는 5가지 기준입니다. 이 기준을 통과하지 못하는 제도는 서랍으로 갑니다.
제도는 설계로 완성되지 않습니다. 이해시키는 운영, 문화로 만드는 정착까지가 하나의 프로젝트입니다.
인사제도는 보상 근거를 위한 형식이 아닙니다. 팀과 개인이 어떤 역할과 성과를 위해 일하는지 스스로 의식하게 만들고, 창출된 성과가 공정한 평가를 거쳐 배분으로 이어지며 지속 성장의 동기가 되는 — 그 순환을 만드는 것이 정착입니다.