人事コンサルティング ・ 業務生産性 ・ 日韓ブリッジ ・ オープンイノベーション
報告書の納品で終わらず、現場での実行と定着まで責任を持ちます。
日本本社の方針と韓国の職務・組織実態を踏まえ、評価・報酬制度と運用を検討します。韓国人の人事担当者、日本人の法人長の双方からご相談いただけます。
日系企業向け人事・組織コンサルティング営業・人事・経営生産性・日韓ブリッジ — 4つの領域、各2つのサービスで、お客様の経営課題を現場で解決します。
営業は勘ではありません。セールスプロセスと購買心理をクロス管理し、チーム全体の営業力を構造として引き上げます。
セールスステップ×信頼関係マトリクスで営業フローを可視化し、オープンボード運用・ボトルネック診断・トップセールスのプロセス展開まで、組織の営業体系を再設計します。
6つの設問で貴社営業の構造（8つの原型）を判別し、14業界の事例でプロセス・KPI・スキルロードマップを確認できます。オープンボードデモでチーム営業の可視化を体験してください。
ツールを超えて、制度を設計します。HRプラットフォームの上に正しい制度と職務基準があってこそ、評価と育成が機能します。
採算性と稼働率 — 組織の生産性を数字で見えるようにし、全員が経営に参加する体系をつくります。
時間当り採算制度で全ての組織がプロフィットセンターになります。経営哲学の浸透からアメーバ組織設計、社内売買制度まで、全員参加経営を実現します。
WBSで業務を分解し、P-Matrixで週次の優先順位を管理します。まず稼働率を上げ、手戻りと突発業務をデータで追跡します。
韓国と日本をつなぐコンサルティング・ブリッジ。スタートアップの日本進出から日系韓国法人のオープンイノベーションまで、両国のギャップを実行で埋めます。
以下の3つのタイプの企業がMOGの中核クライアントです。
「うちの会社の話のようだ」と感じられたら、ご相談を始めるタイミングです。
日本本社の韓国子会社 ・ 支店 ・ 駐在員事務所
ヘッドカウントの停滞 → 新規採用なしで既存人員のみ維持 → 平均年齢の上昇、賃金上昇圧力、生産性低下の悪循環
限られた事業範囲で反復業務のみ遂行 → 社員スキルの低下、モチベーション低下、学習性無力感の拡散
本社制度と韓国の現実との乖離 → 評価・報酬への納得感不足、昇進の停滞、組織内の対立深化
構造調整・早期退職対象者の継続的発生 → 再就職支援コーチング、キャリア転換プログラムの必要性
売上100億〜1,000億ウォン規模 ・ 成長期または転換期の企業
| 産業 | 🎯 営業コンサルティング | 📊 人事制度設計 | ⚡ 業務生産性 |
|---|---|---|---|
| 製薬 ・ 医療機器 | MR営業プロセスの標準化、病院別攻略戦略の不在 | 専門職の評価・報酬体系、研究職vs営業職の公平性 | 臨床・認許可業務の稼働率管理 |
| ファッション ・ 消費財 | シーズン営業サイクル管理、代理店・百貨店チャネル最適化 | 店舗スタッフの評価基準、デザイナーの成果測定 | 企画・生産・流通間の業務ボトルネック解消 |
| 商社 ・ 貿易 | 取引先依存からの脱却、新規顧客開拓プロセス | 海外駐在員の評価、本社・現地の二重報告体系 | 輸出入ルーティン業務の効率化 |
| 石油化学 ・ 素材 | 技術営業プロセスの可視化、長期受注パイプライン管理 | エンジニアの職級体系、交代勤務者の評価 | プロジェクト単位の業務分解・トラッキング |
| 食品 ・ F&B | 流通チャネル別営業戦略、大型マート入店交渉 | 生産職・営業職の統合人事制度 | 新製品開発プロセスの標準化 |
| 金融 ・ 保険 | 法人営業の体系化、関係ベース→プロセスベースへの転換 | インセンティブ設計、営業報酬構造 | 審査・アンダーライティングの生産性 |
| 自動車 ・ 電子部品 | OEM受注営業プロセス、見積→受注転換率の改善 | 技術職スキルロードマップ、職務給への転換 | 開発日程管理、手戻り率トラッキング |
| 教育 ・ EdTech | B2B学校・塾営業の体系化、リード管理 | 講師・コンテンツ開発者の評価基準 | カリキュラム開発業務の効率化 |
成長段階ごとに変化する組織課題
スタートアップは短期間で人員が2倍、3倍に増加します。このとき組織の体系化と組織文化の融合が同時に課題として浮上します。
この4つの差を縮められなければ、成長していた組織が突然崩れ落ちます。
スタートアップは売上ではなく投資を通じて成長します。投資家に企業価値を証明しなければならない構造の中で、2つの課題が自然に発生します。
5分で御社の現状レベルを客観的に把握し、カスタマイズされた改善の方向性をご確認いただけます。
先行指標KPI、プロセスの可視化、コミュニケーション、目標設定、実行力の5領域
職務定義、コア業務の時間管理、プロセス、ナレッジ共有、アウトプット品質の5領域
評価体系、公正性、フィードバック、報酬との連動、社員の納得感の5領域
目標管理、コーチング、コミュニケーション、問題解決、チームビルディングの5領域
心理的安全性、コミュニケーション、協業、リーダーシップ、コアバリューの内在化の5領域
構造的思考、問題定義、仮説ベースのアプローチ、論理的コミュニケーション、意思決定の5領域
現場ですぐに使える実践型の教育。クリックすると詳細カリキュラムをご確認いただけます。
MOGの視点から見た経営現場のストーリー
属人的営業から組織的営業へ転換できないと発生するリスク
2026.03 ・ 卞柱成 ケース分析 ・ 成果管理制度をつくることと、実行されるようにすることの違い
2026.02 ・ 卞柱成 コラム ・ 戦略実行型コンサルティングがさらに重要になる理由
2026.02 ・ 卞柱成 日韓ビジネス ・ 組織在韓日系企業が共通して直面する組織・人事課題
2026.02 ・ 卞柱成経営現場の課題をご一緒に考えます。日本語でお気軽にご連絡ください。