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組織・営業・人事に関するMOGのコラム日本語版です。その他の記事は韓国語版ブログでご覧いただけます。
日系企業
日系企業の韓国法人が抱える共通の組織問題
ヘッドカウント停滞・組織高齢化・評価の形式化・二重報告——業種を問わず繰り返される構造問題の正体。
営業戦略営業組織がチーム長の人脈に依存すると生じる3つの構造問題
属人的営業から組織的営業へ。セールスステップ・オープンボード・先行指標による可視化の実際。
成果管理なぜ成果管理KPIをつくっても機能しないのか
ダッシュボードは完成したのに行動が変わらない——先行指標・KPA・レビューリズムという3つの欠落。
戦略AIが戦略を代替する時代、コンサルティングの存在理由とは
知識の価格はゼロへ。それでも企業が変わらない理由——「実行の谷」を渡る実行型コンサルティング。
コンサルティングコンサルティング報告書が引き出しに向かう理由
正しい提言が実行されない構造——実行主体の時間、現場の納得、そして納品型契約の限界。