About MOG Consulting

不確実な経営環境の中で、
確かな方向を示す灯台

MOG Consultingは、不確実な経営環境の中でお客様に確かな方向を示す、
灯台のような存在でありたいと考えています。
どんな嵐の中でも揺るがない信頼と戦略で、共に歩みます。

Mission & Vision
MISSION

経営現場の問題を、
現実的な方法で、
共に解決する

Mission Oriented Group —
使命感を持つ人々が集まる場所

VISION

韓国と日本をつなぐ、
最も信頼される
経営パートナーになる

Empowering Your Growth
through Execution

Brand Identity

MOG Consultingとは

MOG = Mission Oriented Group

MOG Consultingは、株式会社モグC&I（MoG C&I Co., Ltd.）のブランド名です。C&IはConsulting & Innovationの略で、コンサルティングを通じた経営革新という事業の本質を表しています。

BRAND NAME

MOG Consulting

お客様と出会う名前。提案書、ホームページ、セミナー、名刺など、すべての対外コミュニケーションで使用します。

LEGAL ENTITY

株式会社モグC&I

MoG C&I Co., Ltd.（事業者登録番号 515-81-56927）。契約書、税金計算書など法的文書に使用する登記名です。

Business Principles

5つの運営原則

🧭

明確な方向提示

お客様が進むべき方向を先に定義し、共に実行します

⚓

危機のガイド

経営環境の変化の中で、安定的に危機を乗り越えます

💡

一歩先の洞察力

市場の変化を先取りし、戦略的インサイトを提供します

🤝

信頼のネットワーク

日韓両国の企業ネットワークを基盤に、実質的なつながりをつくります

🔧

実行中心のコンサルティング

報告書ではなく、現場での実行と定着まで責任を持ちます

Core Values

コアバリュー

🎯 現場主義 (Field-First)

理論ではなく、経営現場の実際の問題から出発します。現場を最もよく知る人たちと共に解決策をつくります。

🔍 本質直視 (Root Cause)

表面的な症状ではなく、問題の本質を把握します。速い解決よりも、正確な診断を優先します。

🤝 共同成長 (Co-Growth)

コンサルタントが去った後も、お客様が自ら成長できる力を根付かせます。

🌉 日韓ブリッジ (Bridge)

韓国と日本、両市場の経営文化を体得したチームが、両国ビジネスの間のギャップを埋めます。

📐 プロセス基盤 (Process-Driven)

DIPS、BSC、JCAなど検証済みのフレームワークを、企業の状況に合わせてカスタマイズして適用します。

Why MOG CNI

なぜMOGコンサルティングなのか

🌏 日韓ビジネスブリッジ

代表は日本での留学・コンサルティング経験を持ち、ソウルジャパンクラブ（SJC）経営委員会の唯一の韓国人メンバーです。韓国と日本の経営文化を体得したチームが、両国ビジネスの間のギャップを埋めます。

📐 検証済みの方法論

DIPS、BSC、JCAなど、現場で数十社に適用して検証されたフレームワークを、企業の状況に合わせてカスタマイズします。理論ではなく、実戦から生まれた方法論です。

👤 少数精鋭の密着支援

大手コンサルティングファームのマニュアル型アプローチではなく、経営者と目線を合わせた1対1のパートナーシップを提供します。シニアクラスが現場で直接ご一緒します。

🔧 実行まで責任を持つ

戦略報告書を納品して去るのではなく、現場で実行され定着するまで伴走します。コンサルタントが去った後も機能する仕組みをつくります。

CEO Profile

代表紹介

JS

卞柱成（ビョン・ジュソン）

代表 / CEO
· 横浜国立大学 教育学部 卒業
· 東アジア近現代経済史 専攻（ゼミ・卒業論文）
· 日系経営コンサルティング会社 東京本社で研鑽
· 2021年 MOG Consulting 創業
· ソウルジャパンクラブ（SJC）経営委員会 委員
· 韓国語 · 日本語 · 英語

日本で教育学と東アジア近現代経済史を学び、東京の経営コンサルティング会社でコンサルタントとして訓練を受けました。日本企業が人と組織をどう扱うかを内側から体得した後、2021年にソウルでMOG Consultingを創業しました。

現在、ソウルジャパンクラブ（SJC）経営委員会の唯一の韓国人メンバーとして活動し、毎年、日本人駐在経営者向けに経営・歴史・文化・政治経済をテーマとするセミナーを企画・主管しています。在韓日系法人の人事・組織・営業コンサルティングを多数実施しており、日本本社が承認できる形式と韓国人構成員が納得する内容を同時に設計することを専門領域としています。

コンサルティングの哲学はひとつです——報告書ではなく、変化を納品する。診断と設計で終わらず、最初の運用サイクルまで現場に共にいる実行型コンサルティングを原則とし、その方法論と現場経験を6冊の著書にまとめてきました。

Publications

著書

コンサルティング現場の方法論と経験を書籍にまとめています。

韓国赴任、最初の3年

駐在員のための組織変革 実践ガイド
赴任1年目の組織理解 → 2年目の人事制度設計 → 3年目の定着・承継、3ヶ年ロードマップ。

歴史は答えをくれない (韓国語)

歴史で鍛える視点転換の技術
7つの歴史的場面で視点転換を訓練し、思考法 → 意思決定の構造 → リーダーインサイトへ広げるビジネス思考フレーム。

崩れない組織 (韓国語)

10名から100名へのスタートアップ組織設計
10・30・50・100名、成長段階ごとに必要な最小限の組織体系と実務ワークシート。

近くて遠い市場、日本 (韓国語)

韓国スタートアップの日本進出戦略
日本市場の構造と商慣習、産業別の機会、進出実践ロードマップの4部構成。

MR営業の四季 (韓国語)

製薬営業11年の成長小説
四季の物語に沿って、現場で生み出した10の営業道具を描いた物語。
新人FC定着のための営業体系

1年を超える保険営業 (韓国語)

新人FC定着のための営業体系
活動量の設計、習慣の構造化、紹介営業、スランプ管理を扱う実務書。
Our Team

現場経験とグローバルネットワークを備えたチーム

Leadership

JS

卞柱成（ビョン・ジュソン）

代表 / CEO

横浜国立大学教育学部卒。日系経営コンサルティング会社出身。ソウルジャパンクラブ（SJC）経営委員会の唯一の韓国人メンバー。在韓日系企業向けコンサルティングを多数遂行。大手企業・日系企業中心のプロジェクトを統括。

TY

クァク・テヨン

副社長 / Head of Division

慶應義塾大学経済学部卒。元Kearney。韓国国内・英語圏企業およびスタートアップ中心のプロジェクトを統括。DX、HR、組織開発、戦略、営業体系など多方面のコンサルティングを遂行。韓国語・英語での報告書、プレゼンテーション、教育をリード。

JY

イ・ジュヨル

戦略顧問 / Senior Advisor

モンドラゴン大学（スペイン）TeamPreneurship Center Head。元SUNY Korea CEWIT 技術事業化本部理事。漢陽大学経営学部卒。国内外の大手企業向け経営コンサルティングおよびPoCを遂行。大手企業の社内ベンチャープログラム設計・リーダーシップ・企業文化デザイン。スタートアップのアクセラレーティング。著書4冊。

Download

MOG紹介資料のダウンロード

会社・サービス・教育プログラムの紹介資料をPDFでご覧いただけます。簡単な情報登録後にダウンロードできます。

PDF
会社紹介資料（日本語版）
MOGのミッション、コアメンバー、事業領域と実行型コンサルティングの差別化をまとめたCompany Profile
PDF
サービス紹介資料（日本語版）
日本進出 ・ 営業生産性 ・ 人事制度、3大サービスラインの構成と契約構造のご案内
PDF
教育プログラム紹介資料（韓国語版）
HR ・ 営業 ・ 日本進出の7テーマ講演カタログと運営のご案内
教育・コンサルティング資料の全体は資料室でご覧いただけます。
Company Info
2022
設立年
江南
ソウル テヘラン路418
B2B
専門コンサルティング
KR・JP
日韓両国のネットワーク
無料相談を申し込む →