평가·보상 기준이 불명확합니다
목표와 평가 기준, 보상·승진의 연결을 검토해 설명 가능한 운영 기준을 정리합니다.
HR CONSULTING
인사컨설팅, 제도와 조직 운영을 함께 개선합니다
평가·보상·직급·승진·목표관리·조직 운영을 진단하고, 기업의 성장 단계에 맞는 개선 범위를 설계합니다. 일본계 한국법인 전문 지원도 제공합니다.
어떤 인사 문제를 해결하려고 하시나요?
조직 성장에 제도가 따라오지 못합니다
역할과 책임, 직무 기준, 관리자의 운영 방식을 현재 조직 규모에 맞게 점검합니다.
제도는 있지만 현장에서 작동하지 않습니다
평가자 교육, 목표 설정, 평가 조정과 피드백 과정을 확인하고 적용의 어려움을 줄입니다.
인사컨설팅은 모든 제도를 한 번에 교체하는 작업이 아닙니다. 경영 과제와 현장 운영의 차이를 확인하고, 필요한 제도와 실행 과정을 선택하는 일입니다.
인사컨설팅의 지원 범위
| 영역 | 함께 검토하는 내용 | 결과물 예시 |
|---|---|---|
| 성과관리 | 조직·직무의 기대 성과, 목표와 KPI | 목표 설정 가이드·평가 기준 |
| 평가·보상 | 평가 항목, 등급 판단, 보상 연계 | 평가표·운영 원칙 |
| 직급·승진·직무 | 역할 구분, 성장 기준과 승진 요건 | 직무 기준·승진 기준안 |
| 조직·관리자 운영 | 역할과 책임, 피드백과 회의 방식 | 관리자 교육·운영 가이드 |
결과물은 예시입니다. 실제 제공 항목과 범위는 현황 진단 후 협의합니다.
진단에서 첫 운영까지
- 현황 파악: 경영진·담당자 인터뷰와 기존 제도를 통해 과제를 정리합니다.
- 설계 범위 결정: 유지할 기준과 바꿀 기준, 필요한 우선순위를 정합니다.
- 제도·운영안 설계: 기준, 양식과 운영 절차를 구체화합니다.
- 교육과 적용: 관리자와 구성원이 이해할 수 있도록 설명하고 첫 운영을 점검합니다.
상황에 맞는 전문 서비스
인사제도를 처음 만들거나 재설계하려면 구축 절차와 산출물을, 일본 본사와의 조율이 중요하다면 일본계 기업 전용 안내를 확인하세요.
인사컨설팅을 검토할 때 자주 묻는 질문
전체 제도를 동시에 바꿔야 하나요?
아닙니다. 해결이 시급한 과제와 조직의 운영 여력을 기준으로 범위를 정합니다. 평가자 교육이나 목표관리 등 일부 과제부터 검토할 수도 있습니다.
기존 인사 시스템을 유지할 수 있나요?
기존 플랫폼과 양식을 확인한 후 적용 가능한 방식을 검토합니다. 시스템 도입 자체와 제도 설계는 구분해 논의합니다.
기간과 비용은 무엇에 따라 달라지나요?
조직 규모, 제도 변경 범위, 인터뷰와 교육 대상, 운영 동행 여부를 확인한 뒤 제안합니다. 초기 상담에서는 현행 제도와 주요 과제를 공유해 주세요.